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恒大體育館橫空出世，但場館運(yùn)營不能只靠知名度
時間: 2020-04-20 10:41
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，是因為作為基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)和電子產(chǎn)品日趨成熟，體育產(chǎn)業(yè)若想繼續(xù)高歌猛進(jìn)，場館作為硬件基礎(chǔ)，如何運(yùn)營事關(guān)行業(yè)發(fā)展。
近日，恒大新足球場的開工儀式刷屏了體育人的朋友圈——廣州恒大主席許家印蒞臨開工現(xiàn)場，凸顯了這座建筑在他心中的重要性。
據(jù)公開資料顯示，該場館耗資高達(dá)120億，是按照體育場館的世界最高標(biāo)準(zhǔn)建造的，有媒體將之與悉尼歌劇院和哈利法塔作比較，也側(cè)面說明了這座體育場的高規(guī)格。
此前，中國除了注冊球員跟足球水平較高的國家存在差距，專業(yè)的足球場館數(shù)量不足也常被球迷詬病。此次恒大新球館開土動工，雖然風(fēng)評褒貶不一，但確實進(jìn)一步推動了國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
不過，場館運(yùn)營是門大學(xué)問，不能只靠風(fēng)評或知名度。
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體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件基礎(chǔ)
談及46號文件，大家通常會想到2025年5萬億的目標(biāo)，但很少有人注意這份文件里有一個這樣的表述：“到2025年，人均體育場地面積達(dá)到2平方米，群眾體育健身和消費(fèi)意識顯著增強(qiáng)，人均體育消費(fèi)支出明顯提高，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，體育公共服務(wù)基本覆蓋全民。”
根據(jù)統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)，2019年我國體育場地面積25.9億平方米，人均1.86平方米，相比于2018年的人均1.6平米，再次取得進(jìn)步。不過，相對于美國、日本等動輒兩位數(shù)（美國人均體育用地16平米，日本人均體育用地19平米）的人均體育用地，即便拋開我們?nèi)丝诨鶖?shù)大這一現(xiàn)狀，大型體育場館的匱乏依然是不爭的事實。
“體育產(chǎn)業(yè)想發(fā)展得更快，體育用地是基礎(chǔ)。”某位供職于體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資人Long說道，“移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如今十分發(fā)達(dá)，像移動支付、手機(jī)游戲、短視頻平臺等能夠形成龐大且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，基礎(chǔ)都是因為移動設(shè)備和移動網(wǎng)絡(luò)。體育產(chǎn)業(yè)的‘移動設(shè)備’，就是體育用地，或者說大型體育場。”
在Long的眼中，體育場館運(yùn)營和賽事運(yùn)營以及體育營銷一起，成了組成體育產(chǎn)業(yè)的上游與核心。“沒有賽事，所有的一切都不存在；沒有專業(yè)的場館，賽事變無從談起；體育營銷，是場館和賽事變現(xiàn)的最佳手段。三者相互依存，缺一不可，共同讓體育變成了一個能夠和房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等一樣豐富多樣且對其他行業(yè)有帶動作用的‘龍頭產(chǎn)業(yè)’。”
雖然在大家看來中國的體育設(shè)施和體育用地在不斷優(yōu)化，但Long認(rèn)為大型場館是難以回避的“軟肋”：“我們常見的，小區(qū)全民健身路徑、健身房、籃球場、羽毛球場或足球場，都是太小的運(yùn)動場館，大型的場館占比，我感覺不足全部體育用地的一成。而且，在中國的大型場館大多是政府主導(dǎo)的項目，并沒有找到合適的市場定位。這些場館絕大部分成本高、運(yùn)營模式復(fù)雜、也很難吸引到更多人走進(jìn)場館里消費(fèi)。”
談及形成這一現(xiàn)象的原因，Long認(rèn)為第一是中國的體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步不久，大家的消費(fèi)意識還沒形成；第二是從業(yè)者們還沒意識到運(yùn)營的重要性。
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成功案例不僅靠名氣
像恒大這樣的場館，本身就是含著金湯匙出身的。不過，場館運(yùn)營成功不可能只靠名氣。
舉個大洋彼岸的成功典型——紐約麥迪遜廣場花園。所有從賓夕法尼亞車站下車的旅客，幾乎都能一眼看到這個全美頂尖的體育場館。除了絕佳的地理位置保證了它的“客流量”，麥迪遜廣場花園還做到了承載眾多社會功能。
首先，它是一座體育場。作為NBA最早的幾支球隊紐約尼克斯的主場，它見證過太多籃球世界里的恩怨情仇。時間久、故事多、紐約市場成熟、球迷忠誠度高、社會名流如大導(dǎo)演斯派克-李等時常出入麥迪遜廣場花園——一系列因素造就了它在體育界不可撼動的地位，麥迪遜廣場花園，就是籃球世界的“麥加圣地”；
其次，它是體育界的一個標(biāo)志性建筑。拳擊世界的“世紀(jì)大戰(zhàn)”，拳王阿里對陣弗雷澤，就是在這里打響的；
而出了體育圈，它也是眾多文藝明星向往的演出圣地：“流行樂之王”邁克爾-杰克遜在這里獻(xiàn)上過精彩演出，麥當(dāng)娜、布萊尼、Lady GaGa等重量級明星也在此有過精彩表現(xiàn)，國內(nèi)的樂壇重量級明星張學(xué)友、五月天也以來到這里做巡演為榮。
娛樂活動不足以讓一個場館名垂青史，這里還上演過一些政治集會，在此不再贅述。引用一句網(wǎng)絡(luò)上的評價：“一部麥迪遜廣場花園歷史，其實就是美國體育、文藝和政治的生動鮮活史。”
那么，麥迪遜廣場花園教會了體育場館運(yùn)營從業(yè)者什么呢？成都某城市規(guī)劃從業(yè)者維恩發(fā)表了自己的看法：“第一，體育場館應(yīng)該交通便利。我去過一個山里號稱造價十個億以上的場館，漂亮、雄偉，然而卻很難吸引觀眾走進(jìn)去，哪怕有些活動免費(fèi)都不行，因為機(jī)場和高鐵站到這個場館路途遙遠(yuǎn)；第二，要有歷史積淀，只靠高額的投資頂多能引起一時的噱頭，但積淀下來的故事賦予了建筑無形的且永久的生命；第三，要有內(nèi)容。巴西奧運(yùn)會的場館是個反例，奧運(yùn)會辦完了，這個場館就廢了，沒有得到利用。再看我們的鳥巢，演出、賽事等都很多，甚至還有體育旅游相關(guān)的收入。”
維恩強(qiáng)調(diào)，客觀上看國內(nèi)的市場確實不如歐美國家的市場成熟。“老特拉福德門口的杯子能賣20英鎊一個，五棵松籃球館門口的杯子能賣這個價么？我們看麥迪遜看的是成功經(jīng)驗，但也要結(jié)合自身的情況尋求發(fā)展，體育行業(yè)從來都不能一蹴而就。”
— 3 —
政策資本正在助推場館建設(shè)
維恩提到的國內(nèi)實際情況是怎樣的呢？
一方面，國內(nèi)的某些場館存在利用率不高，經(jīng)濟(jì)效益差的實際問題。但除了北上廣深等一線城市，其他地方的場館大多空置期太長。“雖然有了音樂、電競等內(nèi)容來填充，但我們的大型場館大多是處于缺乏運(yùn)營的狀態(tài)”某中體產(chǎn)業(yè)從事場館運(yùn)營的員工表示。
該員工稱，空置期太長，導(dǎo)致場館的經(jīng)濟(jì)效益不高，但運(yùn)營和維護(hù)的成本并不會下降多少。“成本高，收入低，這就是個惡性循環(huán)，導(dǎo)致大家認(rèn)為場館就是賠錢的買賣，更不重視場館的運(yùn)營和維護(hù)，于是場館越來越難以達(dá)到一些賽事的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓空置期越來越長。”
但另一方面，是資本的助力，正在改善大家對于場館運(yùn)營的看法。Long表示，目前他們的投資機(jī)構(gòu)對場館運(yùn)營的項目會感興趣。“從行業(yè)的角度看，這一塊屬于行業(yè)的核心，我們布局無可厚非；從市場的角度看，既然存在痛點(diǎn)，就有解決痛點(diǎn)的需求，一旦發(fā)現(xiàn)好的公司，我們會盡快入局，用資本的力量推動體育場館運(yùn)營領(lǐng)域的發(fā)展。”
民間資本助力的原因或許還有對政策的考量。46號文件中對人均體育用地的目標(biāo)，各地政府對土地競買人的要求，都成了資本判斷行業(yè)走向的風(fēng)向標(biāo)。
舉個例子，本文開頭提到的恒大所使用的土地，即廣州市規(guī)劃和自然資源局掛出的位于番禺區(qū)謝村的體育設(shè)施地塊及產(chǎn)業(yè)地塊，對競買人要求中有兩條是這樣的：“競買人或其所屬集團(tuán)須為2019年《財富FORTUNE》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)；體育設(shè)施用地須建設(shè)世界一流的專業(yè)足球場，設(shè)置至少8萬個座位；專業(yè)足球場建成后一年內(nèi)，競得人須引進(jìn)一家中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽俱樂部，并將本項目足球場作為其球隊主場；否則本項目球場須無償移交給廣州市體育主管部門作為公共服務(wù)設(shè)施；專業(yè)足球場須在土地交付之日起3年內(nèi)建成并投入使用。”
體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)回歸理性，但針對體育場館的競爭，目前依舊是藍(lán)海。至于能否在這片藍(lán)海里淘金，且看各位同仁八仙過海，各顯其能吧。
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